哈喽，大家好！我是5PLUS。为了帮助更多准备入行的小伙伴对UI设计培训的疑问，整理一些比较细致知识分享给大家。

冯：

个人认同同时具备专业设计能力、产品思维、运营思维、市场思维、技术逻辑与实现的设计师是非常优秀的设计师。这无关可能性，关系到步骤。

目前绝大多数设计师自身设计专业上的事情都没处理好，就开始被要求深入涉及非专业的领域，并且同时涉及多个其他专业领域，是不是有病。

一、设计的专业性

设计师一直以来都是专业序列，在整个项目流程中，衔接需求与技术，同时用视觉语言优化并推动用户体验结果。

那么在定位上，设计师角色必然先要完成视觉层的基础工作，才能考虑岗位的多维度辐射。

设计师需要多维度能力，能力维度多，推动的结果与预期就越接近。

日常的设计师产出是给你的LEADER看，让他用丰富的经验告诉你为什么这样设计不好，与需求的偏差是什么，可能导致的结果，怎么做更好，更能推动业务；

所以，如果你是个所谓“全链路”设计师，那么你应该已经成为一个优秀的设计LEADER.

不知道其他同行的想法，我觉得我们作为一个设计师，在精力分配上，应该投入更多来完成基本的美观，舒适，合理，体验，这些本身就是围绕着目标与结果在进行，自身专业上我们做的还远远不够，更别说其他专业了。

别设计上弄不出什么东西了，开始弄别的序列的事情。就好像你是个铁匠，火都没烧旺，铁都没化呢，锤子还没把呢，你非要跟用你菜刀的厨师说，这菜需要多蒸煮一会，会更入味。菜蒸煮多长时间，是厨师的专业技能，是他在他的专业上积累下来的经验，你在打铁的时候觉得多蒸煮一会更容易入口，其实你不知道的是别人是经过多年的尝试才确定这个时长是最适合从厨房到饭桌上的入口口感。这特别像别的序列观察设计一样，好像设计不用想似的。

我必须承认，一直对设计&技术以外的序列有些意见，觉得他们专业深度还不够好，但这不代表，我作为一个设计，可以深入到已经独立了这么多年的其他序列里参与他们专业的讨论。这与我不跟产品序列讨论视觉一样，我也不希望他来参与一个他更不专业的事情上来指手画脚。

所以，这件事情的规划如果是针对大部分设计师的，那么至少，你得有非常丰富的设计从业经验，非常准确的视觉把控力，有良好的沟通能力。如果你做了产品的事情，还要有项目协调能力，因为后置还有个技术部。

综上，基本能筛掉95%设计师了（我对很多设计LEADER意见也不小。。一天天的屁事不干，净扯这些没用的。最简单，你让他做个设计我看看？所以加了5%）

另外按金字塔原理，最顶尖的那拨人是最少的，那么这些“全链路”的大牛，一年能消化多少设计需求？手底下不需要有人做执行吗？

二、对于其他专业的影响

如果按照“全链路”（为啥要用这么个词？很拗口啊。。。。就是前几年说的“全栈”设计师升级版对么？）理想的状态，我们应该为现有的一些序列想好退路。

产品干啥？

交互干啥？

你要会了代码，前端干啥？

假设，我们做了一系列沟通，让设计师开始了这部分工作，那么当设计参与的产品需求与产品序列产生冲突的时候，听谁的？

产品听你的？你的岗位没有相应的责任，出了问题笑一笑过去么？你长得好看啊？

产品不听你的？。。。那你还全链个屁。你熬半个月没人听，你只完成了一次对自我的朝圣，时间久了没准你还憋屈，还觉得上帝少给你一对翅膀，耽误你飞了。

公司该如何给设计部定位？架构是否需要重新整理？

反正我憋了半天没想到什么可行的方式，也许提出这个概念的公司或者设计序列已经想到如何协调了。

如果不是深入到其他序列，那么对于简单的产品质疑，简单的交互质疑。。。。。。这些难道不是一个视觉设计本来就该干的么？

总结一下：

• 设计还没弄明白呢，好好提升一下；
• 好设计师就包括简单了解业务模型，产品逻辑，交互逻辑，不然怎么做，没目标；
• 不要花心思在设计政绩上，踏实点，网站那么丑，APP那么丑；
• 圈地要不得，这事情有点搞笑；
• 设计领域近些年扯淡的事情没少干了，大家还是多关注下与其他国际团队的差距，尽快赶超；
• 这事情扯犊子的成分已经远超出我的情绪极限值了

把设计弄好都是一大关，就别扯没用的了。

说句大家不爱听的，你不会以为你真的能同时做好这么多内容吧？做的不好，不是你亏了，是公司亏了，该专业的地方不专业，该精彩的地方不精彩。你还想着多要钱？

辐射能力本来就是对资深设计岗要求的，他可以衔接自己专业岗与前置后置岗位，及时发现问题，推动更好的解决方法。可对大部分设计师来讲，这种概念不能放大，年轻设计师会在设计不够深度的时候去涉猎更多维度，这对公司，对他个人，都不妥当。一个设计师的正常成长轨迹也必然会有维度辐射，何必摇旗？UXD又不是什么新鲜东西。